Регрутација – Како Thrivity ви помага да го најдете вистинскиот кадар

Во денешниот компетитивен пазар на труд, регрутација претставува еден од клучните процеси за вработување за секоја успешна компанија. Без правилен избор на таленти, и најдобрите стратегии можат да паднат во вода. Токму затоа, Thrivity Recruitment Agency постои – да им помогне на компаниите да го пронајдат вистинскиот човек зад секоја позиција.

Што е регрутација?

Регрутација е процес на идентификување, привлекување и избор на квалификувани кандидати за конкретна работна позиција. Овој процес вклучува неколку чекори:

  • Дефинирање на потребите на клиентот
  • Креирање на профил на идеален кандидат
  • Активна потрага по таленти (headhunting)
  • Прелиминарен скрининг и интервјуа
  • Финален избор и препорака до клиентот

Но регрутацијата не е само процес – таа е уметност и стратегија која бара длабоко разбирање на пазарот на труд, на корпоративната култура и на човечката психологија.

Зошто Thrivity?

Нашиот пристап е индивидуализиран, стратешки и фокусиран на резултат. Имаме долгогодишно искуство во регрутација и селекција на кадар за компании од различни индустрии.

Нашиот процес на регрутација вклучува:

• Квалитет пред квантитет во процесот на регутација;
• Вработување во оптимален рок;
• Заштеда на време и ресурси;
• Персонализирани услуги за секој клиент поединечно;
• Експертиза во Recruitment Marketing и Employer Branding;
• Дискретност и доверливост во водење на процесите;

Ние сме вашиот партнер.

Регрутација како инвестиција

Многу компании регрутацијата ја гледаат како трошок, но вистинската регрутација е инвестиција во иднината. Со правилен избор на кандидат, компанијата добива:

  • Поголема продуктивност
  • Подобра организациска култура
  • Помала флуктуација на вработени
  • Подобра репутација на работодавачот

Затоа нашата мисија во Thrivity е да помогнеме во градење на одржливи тимови и успешни организации.

Како да започнеме?

Доколку сте компанија која има отворена работна позиција, или пак сакате да го унапредите вашиот процес на селекција, контактирајте нè денес. Нашиот тим ќе ви помогне да го пронајдете вистинскиот кандидат – брзо, професионално и ефикасно.

Со родова рамноправност до зголемена продуктивност и иновативност во компаниите

Kорпоративниот свет го обликуваат промени и тој полека добива нов лик. Податоците од почетокот на 2025 година ни даваат јасна слика за напредокот, но и за предизвиците кои нé очекуваат на патот кон еднакви деловни можности за сите бидејќи еднаквата родова застапеност, станува еден од предусловите за успех.

Во САД, само 10% од 500-те најуспешни компании се водени од жени. Во Европа, иако 60% од дипломираните студенти се жени, само 37% од нив стигнуваат до менаџерски позиции. Во Македонија, во академската 2022/2023 година, 57,5% од запишаните студенти – или 30.969 – биле жени. Според истражувањата на невладината организација  Реaктор, 59%  од дипломираните студенти се жени, исто толкав процент се магистри на науки, 57% доктори на науки но, 75% од работодавците се мажи. Во Македонија, најизразен е јазот во здравствениот сектор каде жените земаат 40% помала плата од своите машки колеги.

Според истражувањата на Gartner (реномирана истражувачка и консултантска компанија од САД), хибридните и флексибилните работни модели се веќе доминантни во водечките корпорации. Токму овие промени го отвораат патот за поголемо учество на жените во бизнисот, овозможувајќи им подобар баланс помеѓу работата и приватниот живот.

Трендови за родова рамноправност што ги следиме во 2025

Во Тривити, секојдневно работиме со компании од регионот кои ги прифаќаат овие позитивни промени. Нивна мотивација се политиките на водечките глобални компании.

Родово – сензитивни политики и флексибилност

Еден од позитивните примери е Spotify: нивната одлука за одобрување шест месеци платено породилно отсуство (независно дали е таткото или мајката) уште во 2015 година беше изненадување за многумина. Со текот на годините стана дел од идентитетот на компанијата и позитивно го позиционираше брендот на глобално ниво. Неколку години подоцна, во 2021, Spotify воведе и Work From Anywhere политика со која вработените имаат право на флексибилнос на работното време и локација. Работата од дома и прилагодливите распореди стануваат клучни за привлекување и задржување на таленти – особено жени.

Поддршка за лидерски развој на жени

Гигантите Google и IBM претставија посебни програми за лидерски развој на жени кои вклучуваат поддршка со менторство, обуки, мрежно поврзување, флексибилност и можности за видливост, прилагодени за технички и лидерски раст.

Еднаква плата и можности

Adobe успеа да воспостави систем на еднаквост на платите (без разлика на полот) уште во 2018 – доказ дека овој систем може да се спроведе. Неколку години подоцна, IKEA се обврза и успеа да оствари 50% застапеност на жените на лидерските позиции.

Goldman Sachs ја започна иницијативата „10,000 Women“ уште во 2008 година, со цел охрабрување и поддршка на жените претприемачи ширум светот, особено во земјите во развој. Инцијативата охрабрува и подржува: раст на бизниси водени од жени, програми кои им помагаат на жените да ги развијат своите мали или средни бизниси, кои често се соочуваат со пречки како недостаток на капитал, знаење, економска независност и сл.

Thrivity на бранот на родова еднаквост 

Родовата еднаквост не е само етичко прашање, како што често се врамува, таа претставува и бизнис предност. Истражувањата покажуваат дека разновидните тимови се поиновативни и попродуктивни, а ние им помагаме на компаниите да го разберат и имплементираат тоа.

Преку нашиот холистички пристап кон регрутирање и бизнис развој, ги поврзуваме компаниите со таленти и создаваме стратегии кои го имаат човечкиот капитал во центарот.

Нашите три совети се:

Спроведете правични политики: Од флексибилни услови до транспарентни плати, овие чекори привлекуваат врвни таленти.

Инвестирајте во жени лидери: Менторството и обуките се клучни за нивен раст – без можноста за правилен развој и инвестирање во нив, ризикувате да имате голем неискористен потенцијал.

Градење инклузивна култура: Компаниите кои ги вреднуваат вработените, независно на полот, се оние кои победуваат на пазарот.

Нашето искуство во работата со многу домашни и странски организации ни потврдува дека промените почнуваат од нас. Затоа, ве повикуваме: приклучете се на бранот на позитивни промени! Ако сте компанија која сака да привлече и задржи таленти, ако сте лидер кој сака да направи разлика и доколку сакате да ги следите светските трендови, нашите тимови постојат за да ве поддржат во создавањето бизнис кој ќе успее да го оствари целосниот потенцијал.

Како да креирате одлично CV: Алатки, Совети и Трендови за 2025-та

Како да креирате одлично CV: Алатки, Совети и Трендови за 2025-та

Вашето CV е првата шанса да оставите силен впечаток кај потенцијалниот работодавач, затоа на денешниот конкурентен пазар на труд, креирањето на професионално и креативно резиме е клучно.

Креирањето на CV со нови алатки и апликации никогаш не било полесно!

Еве како да креирате CV кое ќе го задржи вниманието на луѓето кои регрутираат и вработуваат.

1. Основни Елементи на Секое CV

За почеток, секое CV треба да содржи:

Контакт информации: Вашето целосно име и презиме, телефонски број, е-пошта и опционално линк до вашиот LinkedIn профил.

Професионално резиме: Во неколку реченици напишете краток осврт за тоа кој сте вие, вашето работно искуство и хобија.

Вештини: Нагласете ги вашите лични вештини.

Работно искуство: Внесете ги вашите претходни работни позиции со одговорности и постигнувања.

Образование: Наведете ги вашите дипломи, сертификати и тренинзи.

Дополнителни секции: Јазици, волонтерска работа или хоби (доколку имате)

2. Нови Алатки за Лесно Креирање на CV

Форматирањето повеќе не е проблем. Овие алатки ќе ви помогнат да го креирате вашето CV лесно:

Thrivity CV: Ти овозможува да ги наведуваш твоите знаења и способности во веќе подготвена CV форма.

Canva: Визуелно привлечни, приспособливи шаблони со едноставно уредување.

Zety: Нуди шаблони и совети за CV според вашата индустрија.

Novoresume: Креирајте CV кое е оптимизирано за системи за автоматско скенирање (ATS).

FlowCV: Бесплатна алатка за создавање професионални и чисти CV-а.

Resume.io: Препорачува формати и клучни зборови за различни професии.

3. Трендови за Креирање CV во 2025 година

Следете ги најновите трендови за да бидете чекор понапред:

Оптимизација за ATS: Користете релевантни клучни зборови и едноставен формат за да го поминете автоматското скенирање.

Визуелни елементи: Суптилни графички додатоци, како икони или графикони, стануваат популарни.

Личен бренд: Додајте линк до вашиот социјален профил (доколку го имате).

Интерактивни CV-а: QR кодови што водат до проекти, LinkedIn профил или видео презентации.

Персонализирани CV-а: Прилагодете го CV-то според секоја позиција за која аплицирате.

4. Совети за Креирање Впечатливо CV

Кратко и јасно: Вашето CV треба да биде на една до две страници.

Мерливи постигнувања: Користете бројки за да го прикажете вашиот успех (на пр., „Зголемување на продажбата за 20%“).

Користете акциони глаголи: Почнете ги речениците со зборови како „водев“, „развив“, „постигнав“.

Правописни грешки: Правописните грешки може да остават лош впечаток, затоа прочитајте го два пати пред да го испратите.

5. Иднината на CV-то: Видео и Вештачка Интелигенција

Видео CV-ја: Во некои индустрии, видео резимето станува сѐ попопуларно, овозможувајќи ви да ја покажете вашата личност и комуникациски вештини.

Алатки со ВИ: Платформи како LinkedIn AI и ChatGPT можат да помогнат при оптимизација и форматирање на вашето CV.

Интерактивни портфолија: Веб-страници и дигитални портфолија стануваат клучни, особено за професионалци во дизајн, маркетинг и технологија.

Приказната за недостаток на работна сила – Поликарп Арсеновски

Актуелната приказна за недостаток на работна сила во Македонија често ја нарекувам „Чекајќи го Годо“. Претпоставувате и зошто. Во несигурното и неодредено чекање за решение, бескрајни се дебатите и кафе-мудрувањата за тоа дали решението е либерализација на пазарот на труд и увоз на работна сила од трети земји. И речиси секој пат без заклучок и со надеж дека работите ќе тргнат на подобро. Но, што до тогаш?

Предизвиците на тема работна сила

Да не должам во објаснување на работите кои веќе сите ги знаеме. Накратко, клучните предизвици се:

A. недостаток на работна сила воопшто

Б. недостаток на квалификувана работна сила


Едноставно, дојде времето за наплата на сметката за 30 години негрижа од сите аспекти. Од односот на работодавачите кон луѓето генерално, девастираните образовни, здравствени и правосудни системи, до партиската превработеност и сите останати проблеми кои неизбежно влијаат на проширувањето на проблемот.

Дали либерализацијата на пазарот на труд ќе ја смени ситуацијата во Македонија?

Нашите размислувања одат во правец дека луѓето се тука и покрај егзодусот на континуирано иселување. Особено во споредба со други развиени земји, а ако земете предвид број на вработени во приватен сектор во однос на број на вработени во јавна администрација.

Во приватниот сектор (а се чини и во јавниот) сѐ поголеми се очекувањата дека либерализацијата и увозот на работна сила од трети земји има потенцијал (барем делумно) да го реши предизвикот.

Силно верувам во либерализација и ја поддржувам по секој основ, ние сме сепак дел од развиениот свет и тоа е нашата определба. Но, да бидеме реални и да видиме што вели искуството. А тоа е дека либерализацијата и увозот на работна сила е долгорочен проект во кој активно треба да бидат вклучени повеќе чинители.

Што да правиме во меѓувреме со луѓето кои се дел од нашите организации?

…Додека да дојде Годо, има многу работи кои можеме да ги направиме сами. И да, ова важи за сите, без разлика дали дејствуваме во приватниот или во јавниот сектор.

Предлагам да започнеме од основите. Да ја зголемиме продуктивноста на оперативните процеси. Плански да инвестираме во развојот на бихевиоралните и техничките компетенции на вработените, без притоа да ги заборавиме основните услови за работа – плата и бенефиции. Да се грижиме повеќе за мотивираноста и ангажираноста на нашите вработени еднакво како што се грижиме за нејзините перформанси

 „Војната за таленти“ (War for talents) за прв пат е спомената во 1997 година од страна на Steven Hankin од McKinsey. Претставена е како стратешки бизнис предизвик којшто е критичен за развојот на компаниите во иднина. Се чини дека многу подоцна ја разбравме пораката. Но, сепак јас сакам да верувам дека никогаш не е доцна. Ако вистински сакаме да дојдеме до решение и сме подготвени да се вложиме за тоа, работите може драстично да се променат.

Како што напишал Sun Tzu во „Уметноста на војувањето“ – Војната ќе ја добијат оние кои ќе имаат високо мотивирани и најподготвени војници. За оние кои одамна не ја пролистале оваа книга ќе потсетам на директниот совет на кој алудирам, во контекст на нашиот проблем.

Иако војниците може да очекуваат да работат напорно, тие се исто така биолошки машини кои може да се истрошат со премногу марширање, борби и стрес. Разберете ја динамиката на здравото тело и ум додека ги одржувате вашите војници во форма внимавајте да не ги преморите. На овој начин можете да одржувате енергија за битка, каде и да се појави.

Внимателно да ја проучиме благосостојбата на луѓето во нашите организации.

Преведено во денешните услови во кои се бориме за квалитетна работна сила – да ги почитуваме нашите вработени. Тие се пред сѐ луѓе и заслужуваат однос со достоинство и почит од сите аспекти. Ова се однесува на односот кон нив од „добро утро“ па сѐ до нивните плати, бенефиции и можности за развој. Тогаш можеби ќе размислуваат за иднина во нашата сакана земја.

Еднакви шанси за сите, во сите компании – Марија Акимовска

Ако започнам од тоа што е нашата работа како Агенција, со неколку зборови можеме да кажеме дека спојуваме луѓе кои бараат работа и компании кои вработуваат. Звучи едноставно, но процесот си носи одредена тежина и комплексност – но на оваа тема во друга прилика.

Ќе одам на крајот, кај успешно завршените процеси. Тоа значи дека сме ги пронашле вистинските луѓе за работните позиции кои се отворени. Кога сме кај вистинските луѓе, тие се оние кандидати чии профили според бихевиоралните компетенции и квалификации одговараат најмногу за дадените работни позиции во конкретни компании.

Но за да стигнеме до тука, секој што е во оваа професија, добро знае дека патот е долг и исполнет со секакви ситуации и предизвици.

Ќе издвојам дел од тие предизвици, што можеби најмногу емотивно и човечки ме засегаат.

Нешто за што гласно говорам и за што се залагам, а тоа се еднаквите шанси за сите, во сите компании.

Јас и моите колеги секојдневно се среќаваме со многу луѓе – лица со најразлични образовни профили. Шаренило од професии и богатство од работни искуства во најразлични компании и индустрии. Разноликост од карактери, лица со изразен немирен дух и темперамент, како и оние посмирени и сталожени. Оптимисти и жедни за знаење и нови предизвици, но и лица по малку разочарани, скептични и изморени.

Учеле едно, работеле друго, сонуваат за сосема трето… Ги има и тие што се плашат да сонуваат. Кај некои гледаме борбеност, а некои се повлечени во зоната на сигурност. Едни се похрабри, а другите гледаат претпазливо со доза на страв. Одговорни и професионални, но и лежерни и безгрижни. Лица со различни искуства и приказни, сите со своите различни човечки судбини.

И сето ова не е поврзано со тоа дали некој е маж или жена, дали е помлад или повозрасен.

Во ова бурно шаренолико море, секој е подеднакво важен, секој е подеднакво вреден како човек. Секој заслужува подеднаков професионален третман. Нашата улога на професионалци во својата работа е да го пронајдеме вистинскиот човек за вистинското работно место. И не само тоа… да го поттикнеме и да го охрабриме да расте и да се развива.

А што ми паѓа тешко во денешно време…

За мене (а верувам и за моите колеги), дали е некој маж или жена, дали е помлад или повозрасен, не прави разлика за да му биде дадена шанса, доколку ги исполнува добар дел од компетенциите и квалификациите. Она што ме погодува е кога ќе слушнам еден тип на коментари.

Од кандидати:

  • „Ви благодарам што ме повикавте на разговор. Аплицирав, но не очекував дека ќе ме повикате. Знаете, направивте да се чувствувам важен“ – кандидат, маж, 60 години.
  • „Имам искуство и се чувствувам спремна, ми треба нов предизвик, но се плашам дека ќе им пречат моите години“ – кандидат, жена, 54 години.

Од компании:

  • „Кандидатката е одлична, но млада е, штотуку се омажи… ќе формира семејство, ризикот дека ќе оди наскоро на породилно е голем. Не би можеле ни да ѝ дадеме поодговорна позиција, иако има потенцијал“.
  • „Кандидатот што ни го пративте има 50 години. Дали ќе има енергија да се носи со позицијата, бидејќи нашата работа е динамична“.
  • „Премногу е млад, нема да е лојален и сериозен, можно е брзо да ја напушти компанијата“.

Ова е само мал дел од коментарите на некои кандидати и компании. Листата на примери е долга, но ќе застанам тука.

Не споделив ништо ново, ништо досега невидено и нечуено, само имав потреба гласно да го повторам.

Само за да се потсетиме дека човечките способности, амбиции, силата, енергијата, потребата од континуирана работа, докажување, напредување, растење, лојалноста и припадноста, интелектот, професионалноста… сето тоа не познава години, не познава пол.

Да, Вие господине на 60 години секако дека сте важен. Со себе го носите целото знаење и непроценливо искуство стекнато низ годините, кое еве денес гледам одлично го вклопивте во организација на која сте ѝ додадена вредност. Сигурна сум дека во следните 4-5 години до Вашите пензионерски денови ќе дадете значаен придонес. Ќе пренесете знаење на следните генерации. Зошто не би биле важен?

И зошто кандидатката која на 54 години покрај целата своја мудрост, знаење и амбиција да се плаши дали ќе биде избрана од посакуваните компании. Напротив, треба да биде искористен тој потенцијал што во себе го носи.

А верувам сите познаваме млади жени кои паралелно со создавањето на семејство и одгледувањето на потомство успешно чекорат низ професионалниот свет и ја градат својата кариера.

Успешни се и тука се, постојат.

И енергија, брзина и острина на умот сме виделе исто така кај таканаречените сениори – многу е реално дека ќе ги сретнете.

И млади лица кои знаат што сакаат и кон што се стремат, кои сериозно негуваат вредности и демонстрираат професионалност на високо ниво.

Па во време кога сме соочени со сериозен предизвик на пазарот на труд и недостиг на работна сила, ајде сите како компании и тимови да ги тргнеме рамките и филтрите кои не би требало да постојат.

Да се задржиме на објективност наспроти субјективност, да излеземе од кутијата и да дадеме еднакви шанси на сите.

Бидејќи луѓето се тука, чекаат да бидат препознаени. Подготвени се да возвратат соодветно на дадената шанса, доколку се прифатени и третирани со достоинство и почит.