Категорија: Едукација

Кандидат за 28 дена. Возможно е!

Posted on by Janko smilevski

Во динамичен бизнис свет, времето е клучно. Секој ден кога критична позиција останува непополнета носи трошоци, намалена продуктивност и забавување на растот на компанијата. Според истражување на Glassdoor, просечниот период за пополнување на една позиција е околу 42 дена, а за високи менаџерски улоги често надминува и 60 дена.

Како Thrivity ги комбинира брзината и квалитетот?

Во Thrivity веруваме дека регрутацијата не треба да трае со месеци. Со комбинација на современ софтвер, широка мрежа на кандидати и проверени методологии, нудиме решение кое ви носи квалитетен кандидат за само 28 дена.

Како го правиме тоа?

  • Објективна селекција: Податоци, проценки и структуриран процес за елиминирање на пристрасност.
  • Прецизни рокови: Дефинирани фази на регрутација и неделни статуси за транспарентен напредок.
  • Најдобар fit: Длабински screening за да се обезбеди совршено усогласување со вашата организациска култура и потреби.

Брза регрутација ≠ компромис со квалитетот

Ова не е „брза регрутација“. Ова е паметна регрутација. Со фокус на стратегија и технологија, го скратуваме времето на процесот без да ја намалиме вредноста на резултатите.

Според податоци од LinkedIn Talent Solutions, компаниите кои користат современи recruitment технологии и специјализирани агенции скратуваат до 30-40% од времето за вработување, а при тоа ја зголемуваат точноста на изборот на кандидатот.

 Зошто Thrivity?

  • Брз, но структуриран процес.
  • Технологија + експертиза = успешна комбинација.
  • Фокус на долгорочен успех, а не само пополнување на позиција.
  • За секој клиент гарантираме уникатен процес и брз пристап до релевантни кандидати,

🔗 Дознајте повеќе за нашата методологија и откријте како Thrivity може да ви помогне да го најдете вистинскиот кандидат за само 28 дена.

Кога процесот бара дискреција, Thrivity е тука

Posted on by Janko smilevski

Во динамичниот бизнис свет, постојат ситуации кога регрутацијата мора да биде спроведена со највисоко ниво на доверливост. Промени во тимот, реорганизација или замена на клучна позиција – сите овие ситуации бараат дискретен и професионален пристап за да се заштитат интересите и на компанијата и на кандидатите. Во Thrivity разбираме дека довербата е клучна и обезбедуваме процес кој ќе ја гарантира.

Професионалност кога е најважно!

Некои процеси не можат да си дозволат јавност. Според повеќе студии, 67% од компаниите кои заменувале критични позиции во високи менаџерски слоеви користеле доверливи headhunting услуги, за да се избегнат шпекулации и нарушување на интерните процеси.

Нашиот тим обезбедува:

  • Доверлив пристап: целосна заштита на информациите за клиентот и кандидатот.
  • Таргетиран headhunting: идентификација и привлекување на идеален талент без да се наруши тековната структура.
  • Безбедна комуникација: внимателно управување со информациите низ целиот процес.

Заштита на двете страни

Регрутацијата на чувствителни позиции често е двонасочен процес на доверба. Компаниите очекуваат стабилност и дискреција, а кандидатите сигурност дека нивниот интерес е заштитен.

Според глобално истражување на Korn Ferry, 72% од високо позиционирани професионалци би аплицирале за нова можност само ако процесот е доверлив, нагласувајќи колку е важна оваа компонента за успешен headhunting.

Пасивни, но не и невидливи: Како да стигнете до талентот што сите го пропуштаат

Posted on by Janko smilevski

Активните кандидати не се вашата единствена опција и најчесто не се најдобрите.

Вистинските “game-changer-и”? Тие не ги разгледуваат огласи. Не испраќаат CV-а. Тие се фокусирани на работа и прават одлични резултати во некоја друга компанија.

Ова се пасивни кандидати, и токму тие можат да бидат разликата меѓу „добар“ и врвен избор при вработување.

Но има еден предизвик: пасивните кандидати не реагираат на класични огласи и шематски пораки од рекрутери. Тие не бараат нова работа.

Па… како да ги натерате да ве чујат?

Еве ги четирите најчести грешки што ги прават компаниите и како ние во Тривити ги надминуваме.

1. Генерички пораки = игнорирање

Пасивните кандидати нема да одговорат на уште една клише порака во инбокс.

Понуди како „Имаме супер можност за вас“ – без контекст и без личен пристап,  веднаш се бришат или игнорираат. А никој не си заминува од добра работа за „интересна понуда“.

Како ние ја будиме љубопитноста (а не изгледа како спам):

Секоја порака ја креираме за конкретниот човек, не за позицијата;

Почнуваме со „зошто е ова важно“ и зошто тие се важни за улогата;

Зборуваме на јазик што го разбираат технички профили, менаџери и креативци;

Пасивните кандидати одговараат на персонализација, не на притисок.

2. Понудата мора да има смисла, не само титула

Талентираните луѓе не бркаат титули. Тие сакаат содржина, развој и јасна насока и организациска култура.  Ако позицијата не се вклопува во нивната лична приказна, ќе одбијат, без двоумење.

Како од оглас правиме инспиративна понуда:

Ја претставуваме улогата преку влијание, предизвици и простор за раст;

Го опишуваме тимот, културата лидерскиот стил и вистински успеси;

Ги поставуваме вистинските прашања за да дознаеме што би ги мотивирало;

Не станува збор само за тоа „да звучи добро“. Треба да звучат како вистинската следна фаза во нивната кариера.

3. Тајмингот е клучен

Дури и пасивните кандидати знаат да го разгледаат вистинскиот предлог ако им дојде во вистински момент.

Прашањето е: Кога е вистинскиот момент?

Нашиот пристап е темелен на стратегија, не на среќа:

Го познаваме пазарот на трудот и тоа многу добро; 😊

Редовно мапираме талент за да следиме кога има промени во интересите;

Одржуваме љубезна упорност,  без да бидеме напорни;

Кога ќе забележиме сигнал на заинтересираност, реагираме брзо;

Дури и пасивните баратели веруваат во нас!

4. Довербата не се подразбира таа се гради

Пасивните кандидати имаат високи стандарди. Ако не веруваат во процесот, или не чувствуваат дека регрутерот ги разбира – едноставно ќе ве игнорираат.

 Зошто кандидатите всушност сакаат да зборуваат со нас:

Доаѓаме подготвени, информирани и со почит кон нивното време

Поставуваме паметни прашања, не само „Колку години искуство имате?“

Секогаш даваме фидбек и ги следиме чекорите до крај

Луѓето велат „да“ кога се чувствуваат видени, не кога им се продава нешто.

Како Thrivity ви помага да стигнете до оние што никој не ги гледа?

Повеќето рекрутери трчаат по активните кандидати.

Ние градиме релации со пасивните, уште пред тие да размислат за промена.

Нашиот тим знае да комуницира со суптилност, да гради доверба и да ја претстави вашата понуда како логичен следен чекор во кариерата.

Без разлика дали:

Барате редок профил што ретко се појавува на пазарот

Сакате да се истакнете  како добар работодавач

Ви здодеа од “достапни веднаш”, а никако “идеални” кандидати… ние знаеме како да започнеме вистински разговор што води до вистинско вработување.

📩 Сакаш да навлезеш во 80% од пазарот на трудот што другите го игнорираат?

Пиши ни на: info@thrivity.com.mk или закажи состанок: www.thrivity.com.mk

Погрешен вработен = скапа грешка: Како да го избегнете тој ризик

Posted on by Janko smilevski

На прв поглед, погрешно вработениот човек може да изгледа како „само една плата што не се исплатела“. Но реалноста е многу посериозна. Според истражувања од Gallup и CareerBuilder, една лоша одлука за вработување може да ја чини компанијата повеќе од 40% од годишниот приход по вработен.

Ако го пресметате тоа во апсолутни бројки, зборуваме за над 50.000 евра годишно во загуби,  преку пад на продуктивноста, зголемен обрт на кадар, негативно влијание врз тимската култура и време потрошено на повторна селекција.

Зошто се случуваат лоши вработувања?

Во многу компании, регрутацијата се одвива под притисок, брзо, без доволно време за проверка, без структуриран процес. Често, одлуките се базираат на „осет“ наместо на објективни податоци и јасни критериуми. Резултатот? Некој што добро изгледал на интервју, но не се вклопил, не испорачал, или брзо си заминал.

Како Thrivity го намалува ризикот од погрешна одлука?

Во Thrivity, селекцијата не е импровизација. Таа е структуриран процес, дизајниран да идентификува не само технички компетентен кандидат, туку и личност која се вклопува во вашата култура и долгорочни цели.

Што вклучува нашиот процес?

  • Детален брифинг со клиентот
  • Дефиниција на критериуми за успех
  • Поврзување на технички и бихевиорални компетенции
  • Интервјуа базирани на компетенции
  • Културолошка усогласеност

Резултат?

  • 95% стапка на задржување на вработените преку нас
  • Намалување на обртот
  • Подобар перформанс и побрза адаптација
  • Погрешната одлука за вработување не е само административна грешка, таа е стратегиска слабост.

Со Thrivity, добивате повеќе од регрутер, добивате партнер кој знае како да избере вистински луѓе за вашиот тим.

Резервирајте бесплатна консултација и ќе разговараме за вашите потреби, ќе процениме како можеме да ви помогнеме да регрутирате попаметно и побрзо.

👉 Контактирајте нè денес – затоа што вистинскиот човек вреди повеќе од секоја плата.

Колку ве чини една празна позиција? Стратешки HR инсајти за CEO и лидери

Posted on by Janko smilevski

Колку чини една празна позиција?

Во време на економска неизвесност, притисоци за ефикасност и зголемена конкуренција, токму луѓето стануваат највредниот ресурс во секоја компанија. Но, клучното прашање е: имате ли ги вистинските луѓе на вистинското место, навреме?

Во разговори со десетици директори, основачи и HR професионалци, забележавме една заедничка болка:

Регрутацијата се третира како административна обврска, а не како стратешка одлука.

Резултатот? Преоптоварени тимови, скапи грешки при вработување и изгубени месеци во чекање на „идеален“ кандидат.

Во овој блог ви носиме 8 кратки, но моќни HR инсајти, поткрепени со истражувања и податоци од Gallup, Harvard Business Review, Glassdoor, LeadershipIQ и SHRM – кои можат да направат суштинска разлика во вашата организација.

Колку чини празна позиција?

Според Society for Human Resource Management (SHRM), една празна позиција ја чини компанијата просечно 500 долари дневно, кога ќе се земат предвид:

  • Изгубена продуктивност
  • Прераспределба на обврски
  • Стрес кај останатиот тим
  • Доцнење на проекти

Празните позиции имаат невидлива цена што секојдневно расте. Одложената регрутација чини, дури и кога не ја гледате веднаш во бројки.

Во Thrivity, работиме на мапирање на критични улоги,  ги пополнуваме со ефикасност, прецизност и професионалност.

1. Зошто најдобрите кандидати ја одбиваат вашата понуда?

Истражување на Glassdoor покажува дека 52% од кандидатите ја одбиваат понудата поради бавен или неструктуриран процес.

Недостаток на фидбек, неодредени очекувања и долги паузи меѓу фазите, сето тоа испраќа негативен сигнал. Во ера на трансапрентност и брзина, добриот кандидат очекува одлучен, прецизен и професионален процес.

Thrivity во просек го скратува времето на вработување за 30%, без компромис на квалитетот на кандидатот. Нашиот процес на регрутирање е структуриран, но флексибилен, за да импресионира, не да фрустрира.

2. Трендови што не смеат да се игнорираат

Пазарот на трудот веќе се менува, а овие трендови стануваат новата реалност:

  • Skills over titles: Компании како Google и Tesla веќе не бараат дипломи, туку реални вештини.
  • Културен fit пред CV: 89% од неуспешните вработувања се резултат на несоодветна културна усогласеност. (LeadershipIQ)
  • AI и recruitment tech: Компаниите што користат технологија за регрутација имаат пократко време до вработување и повисок квалитет на одлука.

Thrivity применува технологија, но ја задржува човечката интелигенција.

Нудиме решенија што се базираат на реална анализа, не на интуиција.

3. Задржување на луѓето е новото регрутирање

Според Gallup, 75% од причините поради кои вработените заминуваат се поврзани со фактори што компанијата може да ги контролира, како:

  • Недостаток на фидбек
  • Слабо лидерство
  • Недостаток на визија или поврзаност со неа

Регрутацијата е само влезната врата, вистинската стратегија започнува по првиот ден на работа. Затоа Thrivity нуди поддршка и во фазите по вработување, преку советување за задржување, онбординг и културен alignment.

4. Вработување засновано на податоци, не на претчувства

Harvard Business Review потврдува: структурирани интервјуа носат двојно поголема точност во изборот на успешен кандидат, во споредба со неструктурирани интервјуа.

Интуицијата има улога, но не е доволна. Во Thrivity, применуваме:

  • Објективна селекција
  • Прецизни рокови
  • Најдобар fit

Овие методи носат голема сериозност, проефсионалност и стабилност.

5. Прегорени тимови се скриен ризик

Кога тимот работи над капацитет, но нема време да се жали,  ризикот расте тивко. Последиците се:

  • Зголемен број грешки
  • Пад во моралот
  • Одлив на таленти

Во Thrivity помагаме да изградите одржливи тимови, не само пополнети работни места. Нашите решенија се базирани на реално темпо и вистински организациски менаџмент.

6. Неуспешните вработувања оставаат длабоки траги

Според LeadershipIQ, 46% од новите вработувања не успеваат во првите 18 месеци.
И тоа не е само трошок – туку:

  • изгубена доверба кај менаџментот
  • Демотивирани тимови
  • Отпор кон следната регрутација

Тhrivity комбинира културен fit, брзина и структурирана селекција,  ја минимизираме веројатноста за неуспех.

Заклучок: Мали совети, големо влијание

Најдобрите одлуки понекогаш не доаѓаат од големите PowerPoint презентации, туку од точен совет во вистински момент.

Ако сакате да направите регрутација што е дел од вашата деловна стратегија, контактирајте нѐ
https://thrivity.com.mk/kontakt/

Регрутација – Како Thrivity ви помага да го најдете вистинскиот кадар

Posted on by Janko smilevski

Во денешниот компетитивен пазар на труд, регрутација претставува еден од клучните процеси за вработување за секоја успешна компанија. Без правилен избор на таленти, и најдобрите стратегии можат да паднат во вода. Токму затоа, Thrivity Recruitment Agency постои – да им помогне на компаниите да го пронајдат вистинскиот човек зад секоја позиција.

Што е регрутација?

Регрутација е процес на идентификување, привлекување и избор на квалификувани кандидати за конкретна работна позиција. Овој процес вклучува неколку чекори:

  • Дефинирање на потребите на клиентот
  • Креирање на профил на идеален кандидат
  • Активна потрага по таленти (headhunting)
  • Прелиминарен скрининг и интервјуа
  • Финален избор и препорака до клиентот

Но регрутацијата не е само процес – таа е уметност и стратегија која бара длабоко разбирање на пазарот на труд, на корпоративната култура и на човечката психологија.

Зошто Thrivity?

Нашиот пристап е индивидуализиран, стратешки и фокусиран на резултат. Имаме долгогодишно искуство во регрутација и селекција на кадар за компании од различни индустрии.

Нашиот процес на регрутација вклучува:

• Квалитет пред квантитет во процесот на регутација;
• Вработување во оптимален рок;
• Заштеда на време и ресурси;
• Персонализирани услуги за секој клиент поединечно;
• Експертиза во Recruitment Marketing и Employer Branding;
• Дискретност и доверливост во водење на процесите;

Ние сме вашиот партнер.

Регрутација како инвестиција

Многу компании регрутацијата ја гледаат како трошок, но вистинската регрутација е инвестиција во иднината. Со правилен избор на кандидат, компанијата добива:

  • Поголема продуктивност
  • Подобра организациска култура
  • Помала флуктуација на вработени
  • Подобра репутација на работодавачот

Затоа нашата мисија во Thrivity е да помогнеме во градење на одржливи тимови и успешни организации.

Како да започнеме?

Доколку сте компанија која има отворена работна позиција, или пак сакате да го унапредите вашиот процес на селекција, контактирајте нè денес. Нашиот тим ќе ви помогне да го пронајдете вистинскиот кандидат – брзо, професионално и ефикасно.

Менаџерите на раскрсница: Дали се подготвени за новата ера на менаџмент?

Posted on by Janko smilevski

Во свет каде што човечкиот капитал е највредниот ресурс, добриот менаџмент не е луксуз, туку стратешка неопходност. Денес, улогата на менаџерите се трансформира: од раководители се очекува да бидат визионери, ментори и лидери што инспирираат.

Новата реалност: од менаџер до лидер

Во динамична бизнис околина, менаџерите не се тука само да „раководат“, туку да градат стабилни и мотивирани тимови. Тоа подразбира фокус на ефективна комуникација, вклученост во процесот на регрутација и континуиран развој на вработените.

Предизвици на менаџерите во Македонија и регионот

Нашето долгогодишно искуство со менаџери од Македонија и Југоисточна Европа покажува неколку клучни предизвици:

1. Недостаток на ефективна комуникација

Истражувања од 2024 година покажуваат дека 56% од вработените не добиваат доволно јасни насоки од менаџерите. Истовремено, и самите менаџери често немаат прецизни цели или поддршка од врвниот менаџмент.

2. Микроменаџмент и недоверба

Прекумерната контрола го намалува ангажманот и креативноста. Ова е резултат на недоверба, непланирана кариера и недостаток на стратегија за развој на вработените.

3. Ограничен пристап до обуки за лидерство

Многу менаџери имаат пристап само до ад-хок обуки кои немаат долгорочен импакт. Ова го ограничува нивниот лидерски развој и ефикасноста во тим менаџмент.

4. Неефикасна регрутација и управување со талент

Повеќе од 85% од малите и средни компании немаат стратегија за планирање на работна сила. Недостасува структуриран онбординг процес, што доведува до погрешен избор на кадар и висока флуктуација.

Податоци што зборуваат сами за себе

  • Според Gallup, само 15% од вработените глобално се навистина ангажирани. Регионите од Балканот се често под овој просек.
  • Истражувањето на DDI покажува дека 57% од вработените ја напуштиле својата работа поради лоши менаџерски практики.

Овие бројки ја нагласуваат потребата од вложување во менаџерски развој, лидерство и современи HR практики.

Што го дефинира лошиот менаџмент?

Лошиот менаџер се карактеризира со:

  • Лоша комуникација и фаворизирање во тимот
  • Микроменаџмент што ја задушува иницијативата
  • Невреднување на трудот и отсуство на систем за евалуација
  • Недоверба и нефункционално регрутирање

Таквиот пристап ја саботира работната атмосфера, го зголемува стресот и го намалува ангажманот на тимот.

Клучни карактеристики на успешниот менаџер

Успешниот менаџер ја става човечката компонента во фокусот:

  • Ефективна комуникација и редовен фидбек
  • Делегирање и градење доверба
  • Развој на кариера преку менторство и обуки
  • Интегрирање на вистинските луѓе преку стратегиски пристап во регрутацијата

Тие ја препознаваат вредноста на потенцијалот, не само техничките вештини.

Новата ера на менаџмент бара нови лидери

Менаџерите денес имаат клучна улога во изградба на одржливи, мотивирани и продуктивни тимови. Фокусот треба да биде на:

Во време кога луѓето се највредниот организациски ресурс, квалитетниот менаџмент е не само предност, туку услов за долгорочен успех.

Со родова рамноправност до зголемена продуктивност и иновативност во компаниите

Posted on by Janko smilevski

Kорпоративниот свет го обликуваат промени и тој полека добива нов лик. Податоците од почетокот на 2025 година ни даваат јасна слика за напредокот, но и за предизвиците кои нé очекуваат на патот кон еднакви деловни можности за сите бидејќи еднаквата родова застапеност, станува еден од предусловите за успех.

Во САД, само 10% од 500-те најуспешни компании се водени од жени. Во Европа, иако 60% од дипломираните студенти се жени, само 37% од нив стигнуваат до менаџерски позиции. Во Македонија, во академската 2022/2023 година, 57,5% од запишаните студенти – или 30.969 – биле жени. Според истражувањата на невладината организација  Реaктор, 59%  од дипломираните студенти се жени, исто толкав процент се магистри на науки, 57% доктори на науки но, 75% од работодавците се мажи. Во Македонија, најизразен е јазот во здравствениот сектор каде жените земаат 40% помала плата од своите машки колеги.

Според истражувањата на Gartner (реномирана истражувачка и консултантска компанија од САД), хибридните и флексибилните работни модели се веќе доминантни во водечките корпорации. Токму овие промени го отвораат патот за поголемо учество на жените во бизнисот, овозможувајќи им подобар баланс помеѓу работата и приватниот живот.

Трендови за родова рамноправност што ги следиме во 2025

Во Тривити, секојдневно работиме со компании од регионот кои ги прифаќаат овие позитивни промени. Нивна мотивација се политиките на водечките глобални компании.

Родово – сензитивни политики и флексибилност

Еден од позитивните примери е Spotify: нивната одлука за одобрување шест месеци платено породилно отсуство (независно дали е таткото или мајката) уште во 2015 година беше изненадување за многумина. Со текот на годините стана дел од идентитетот на компанијата и позитивно го позиционираше брендот на глобално ниво. Неколку години подоцна, во 2021, Spotify воведе и Work From Anywhere политика со која вработените имаат право на флексибилнос на работното време и локација. Работата од дома и прилагодливите распореди стануваат клучни за привлекување и задржување на таленти – особено жени.

Поддршка за лидерски развој на жени

Гигантите Google и IBM претставија посебни програми за лидерски развој на жени кои вклучуваат поддршка со менторство, обуки, мрежно поврзување, флексибилност и можности за видливост, прилагодени за технички и лидерски раст.

Еднаква плата и можности

Adobe успеа да воспостави систем на еднаквост на платите (без разлика на полот) уште во 2018 – доказ дека овој систем може да се спроведе. Неколку години подоцна, IKEA се обврза и успеа да оствари 50% застапеност на жените на лидерските позиции.

Goldman Sachs ја започна иницијативата „10,000 Women“ уште во 2008 година, со цел охрабрување и поддршка на жените претприемачи ширум светот, особено во земјите во развој. Инцијативата охрабрува и подржува: раст на бизниси водени од жени, програми кои им помагаат на жените да ги развијат своите мали или средни бизниси, кои често се соочуваат со пречки како недостаток на капитал, знаење, економска независност и сл.

Thrivity на бранот на родова еднаквост 

Родовата еднаквост не е само етичко прашање, како што често се врамува, таа претставува и бизнис предност. Истражувањата покажуваат дека разновидните тимови се поиновативни и попродуктивни, а ние им помагаме на компаниите да го разберат и имплементираат тоа.

Преку нашиот холистички пристап кон регрутирање и бизнис развој, ги поврзуваме компаниите со таленти и создаваме стратегии кои го имаат човечкиот капитал во центарот.

Нашите три совети се:

Спроведете правични политики: Од флексибилни услови до транспарентни плати, овие чекори привлекуваат врвни таленти.

Инвестирајте во жени лидери: Менторството и обуките се клучни за нивен раст – без можноста за правилен развој и инвестирање во нив, ризикувате да имате голем неискористен потенцијал.

Градење инклузивна култура: Компаниите кои ги вреднуваат вработените, независно на полот, се оние кои победуваат на пазарот.

Нашето искуство во работата со многу домашни и странски организации ни потврдува дека промените почнуваат од нас. Затоа, ве повикуваме: приклучете се на бранот на позитивни промени! Ако сте компанија која сака да привлече и задржи таленти, ако сте лидер кој сака да направи разлика и доколку сакате да ги следите светските трендови, нашите тимови постојат за да ве поддржат во создавањето бизнис кој ќе успее да го оствари целосниот потенцијал.

Case study: Како Thrivity помогна да се пополни позиција Генерален менацер за 45 дена

Posted on by Janko smilevski

Во денешниот брз и променлив пазар на труд, регрутирањето на квалификувани кандидати е постојан предизвик за многу компании. Наоѓањето на вистинскиот кандидат е клучно за континуитетот на нивното работење, за задржување на конкурентноста на пазарот и многупати за опстанок на бизнисот.

Во оваа ситуација, Thrivity се поставува како HR партнер за брзо и ефикасно регрутирање на работни позиции кои се од витално значење за клиентот.

Предизвикот: Регрутирање висока позиција бара професионален пристап, разбирање и одговорност.

Уште од првиот контакт посветивме време за запознавање, разбирање на потребата и колектирање информации за позицијата. Одговорноста започнува од самиот почеток. Затоа од исклучителна важност беше што имавме отворена комуникација, правилно ги детектиравме предизвиците, ја проценивме сложеноста на ситуацијата. Сето тоа ни послужи како солидна основа од каде започна нашиот партнерски однос.

Решението: Thrivity го презема процесот

Кога се соочивме со предизвикот, брзо преземавме акција. Нашиот пристап подразбира темелно разбирање на специфичните потреби на клиентот, нивната организациска структура, компаниската култура и техничките барања за позицијата. Од почеток до крај, целиот процес на регрутирање беше управуван од нашиот тим кој постојано го информираше клиентот за текот на процесот.

Процесот:

  • Дефиниравме опис на работно место;
  • Ги поставивме јасно очекувањата од позицијата: делокругот на задачи и одговорности, со кои и какви процеси треба да управува и кои се целите кои треба да ги постигне;
  • Ја лоциравме позицијата во рамките на организациската структура на компанијата;
  • Дефиниравме услови за работа, како и пакет плата и бенефиции за позицијата;
  • Креиравме оглас;
  • Започнавме рекрутмент маркетинг кампања.

За почеток, нашата задача беше да ги искористиме сите канали како би стигнале до потенцијалните кандидати, а потоа процесот продолжи во насока на селекција според методологија на бихевиорално профилирање и техничко интервјуирање.

  • Резултатот:

Предложивме квалитет наспроти квантитет. Понудивме 3 опции, професионалци кои можат да одговорат на барањата и би се вклопиле во организациската култура на компанијата, што значи дека не само што ќе ја исполнуваат техничката улога, туку и ќе допринесат за позитивната динамика во тимот во иднина. Со ова дадовме гаранција дека компанијата ќе ја донесе вистинската одлука при изборот на нов вработен.

Заклучок: Партнерството со професионална и специјализирана агенција за регрутирање се покажа дека е клуч за успех за компанијата

Овој пример илустрира како Thrivity не само што помогна да се пополни висока позиција во рекорден временски период, туку и го оптимизира целиот процес за да се обезбеди кандидат кој ќе донесе долгорочна вредност за компанијата. Нашиот пристап е прилагоден на уникатните потреби на секој клиент, што резултира со повисока продуктивност, задоволство на клиентите и долгорочен успех.

И да, секогаш постои онаа доза на адреналин кога ќе дознаеме која е нашата следна задача.

Предизвик за регрутерите е кога се работи за специфични професии, луѓе кои се врвни професионалци и исклучително ретки. 😊

Ако и вие се соочувате со предизвикот на брзо и ефективно пополнување на работни позиции, Thrivity е вашиот HR партнер кој ќе ви помогне да ги постигнете вашите цели.

Топ 5 најбарани и популарни работни позиции за 2025 година!

Posted on by Janko smilevski

Како што влегуваме во 2025, пазарот на труд продолжува да се менува со нови технологии и економски трендови. Некои позиции продолжуваат да бидат во фокусот, додека други нови ќе ги дефинираат идните работни можности. Во оваа статија, ќе ги разгледаме топ 5 најбарани и популарни работни позиции кои ќе го обликуваат пазарот на труд за 2025 година во регионов и Европа.

1️⃣ Специјалисти за анализа на податоци и вештачка интелигенција

Со растот на дигитализацијата, компаниите активно ќе вработуваат таленти кои ќе ги развиваат и имплементираат иновативни AI решенија. Овие позиции се клучни за создавање на паметни и автоматизирани системи кои се базираат на големи податоци.

Клучни вештини:

  • Python, TensorFlow, R
  • Анализа на податоци
  • Решавање сложени проблеми

2️⃣ Дигитални маркетинг специјалисти

Порастот на онлајн трговијата продолжува да создава потреба за специјалисти кои знаат како да ги оптимизираат маркетинг стратегиите, да го подобрат SEO и да ги управуваат кампањите на социјалните медиуми. Овие специјалисти играат клучна улога во успешната дигитална трансформација на бизнисите.

Клучни вештини:

  • Анализа на податоци
  • Креирање содржини
  • Платени реклами (PPC)
  • Графички дизајн

3️⃣ Развивачи на софтвер и апликации

Софтверот е основа на секоја индустрија денес, што ја прави оваа позиција една од најбараните. Развивачите што работат на создавање на нови апликации и подобрување на постојните играат клучна улога во технологијата и иновациите.

Клучни вештини:

  • JavaScript, React, Python
  • Cloud Computing
  • Развој на апликации

4️⃣ Експерти за сајбер безбедност

Со се поголемиот број сајбер напади и нарушувања на податоците, заштитата на дигиталните системи станува се позначајна. Специјалистите за сајбер безбедност играат витална улога во зачувување на интегритетот на компаниите и безбедноста на податоците.

Клучни вештини:

  • Етичко хакирање
  • Анализа на закани
  • Управување со ризици

5️⃣ Специјалисти за градежништво и инфраструктура

Проектите за патна и железничка инфраструктура, како и обновување на градската инфраструктура, продолжуваат да растат. Со тоа, се зголемува потребата за градежни инженери, проект менаџери и архитекти кои ќе ги реализираат овие важни проекти.

Клучни вештини:

  • Проектно менаџирање
  • Градежни технологии
  • Планирање на инфраструктурни проекти

🔍 Извор:

Податоците се базирани на анализи од пазарите на труд, извештаи за трендови во регрутацијата и прогнози за економскиот развој во регионот и ЕУ.

Овие позиции ја дефинираат иднината на пазарот на труд. Ако ја гледате вашата работна позиција на списокот, или можеби ја имате работата од соништата, сега е време да ги развивате своите вештини и да се подготвите за следниот голем чекор!