Планирањето на HR буџетот е клучна компонента за организацискиот успех.  Со приближување на 2026 година, компаниите треба да ги прегледаат своите стратегии за привлекување, развој и задржување на таленти, како и за оптимизација на човечките ресурси.

Без добро дефиниран HR буџет, ризикувате:

• Недостаток на квалификуван кадар за клучни позиции;
• Зголемена флуктуација на вработени и трошоци за замена;
• Намалена мотивација и продуктивност во тимовите;

4 клучни елементи за ефективен HR буџет во 2026

1️⃣ Привлекување и онбординг на таленти
Одвојте средства за специјализирана агенција за регрутација за клучни позиции, онбординг програми и технолошки алатки кои го олеснуваат процесот. Добро структуриран on-boarding ја забрзува ја намалува флуктуацијата.

2️⃣ Развој и обука на вработените
Вклучете буџет за тренинзи, семинари и програми за развој на вештини. Инвестицијата во развој на таленти не само што ја зголемува продуктивноста, туку и ја поддржува мотивацијата и лојалноста на вработените.

3️⃣ Задржување на клучни вработени
Планирајте програми за задржување кои вклучуваат конкурентни плати, бонуси, флексибилност и можности за раст. Задржувањето на клучните таленти е многу поекономично од постојаното ангажирање на нови лица.

4️⃣ Флексибилни решенија за краткорочни потреби
Контрактори и проектни експерти можат да ги покријат краткорочните потреби без долгорочни обврски. Вклучувањето на овие опции во буџетот овозможува брзо одговарање на нови проекти или промени без да се оптовари основниот тим.

Стратешки пристап кон буџетирање

Фокусирајте се на планирање на ресурси не само за тековни потреби, туку и за идни предизвици. Добро структурираниот HR буџет овозможува:

• Оптимизација на трошоците за човечки ресурси
• Задржување и развој на клучни таленти
• Одржување на продуктивноста и мотивацијата на тимот

Совет од Thrivity:
HR буџетот за 2026 треба да се гледа како стратешка инвестиција во талентот, а не само како оперативен трошок. Добро планираните ресурси и програми за поддршка на вработените се клучот за долгорочен успех на организацијата.