Во свет каде што човечкиот капитал е највредниот ресурс, добриот менаџмент не е луксуз, туку стратешка неопходност. Денес, улогата на менаџерите се трансформира: од раководители се очекува да бидат визионери, ментори и лидери што инспирираат.

Новата реалност: од менаџер до лидер

Во динамична бизнис околина, менаџерите не се тука само да „раководат“, туку да градат стабилни и мотивирани тимови. Тоа подразбира фокус на ефективна комуникација, вклученост во процесот на регрутација и континуиран развој на вработените.

Предизвици на менаџерите во Македонија и регионот

Нашето долгогодишно искуство со менаџери од Македонија и Југоисточна Европа покажува неколку клучни предизвици:

1. Недостаток на ефективна комуникација

Истражувања од 2024 година покажуваат дека 56% од вработените не добиваат доволно јасни насоки од менаџерите. Истовремено, и самите менаџери често немаат прецизни цели или поддршка од врвниот менаџмент.

2. Микроменаџмент и недоверба

Прекумерната контрола го намалува ангажманот и креативноста. Ова е резултат на недоверба, непланирана кариера и недостаток на стратегија за развој на вработените.

3. Ограничен пристап до обуки за лидерство

Многу менаџери имаат пристап само до ад-хок обуки кои немаат долгорочен импакт. Ова го ограничува нивниот лидерски развој и ефикасноста во тим менаџмент.

4. Неефикасна регрутација и управување со талент

Повеќе од 85% од малите и средни компании немаат стратегија за планирање на работна сила. Недостасува структуриран онбординг процес, што доведува до погрешен избор на кадар и висока флуктуација.

Податоци што зборуваат сами за себе

• Според Gallup, само 15% од вработените глобално се навистина ангажирани. Регионите од Балканот се често под овој просек.
• Истражувањето на DDI покажува дека 57% од вработените ја напуштиле својата работа поради лоши менаџерски практики.

Овие бројки ја нагласуваат потребата од вложување во менаџерски развој, лидерство и современи HR практики.

Што го дефинира лошиот менаџмент?

Лошиот менаџер се карактеризира со:

• Лоша комуникација и фаворизирање во тимот
• Микроменаџмент што ја задушува иницијативата
• Невреднување на трудот и отсуство на систем за евалуација
• Недоверба и нефункционално регрутирање

Таквиот пристап ја саботира работната атмосфера, го зголемува стресот и го намалува ангажманот на тимот.

Клучни карактеристики на успешниот менаџер

Успешниот менаџер ја става човечката компонента во фокусот:

• Ефективна комуникација и редовен фидбек
• Делегирање и градење доверба
• Развој на кариера преку менторство и обуки
• Интегрирање на вистинските луѓе преку стратегиски пристап во регрутацијата

Тие ја препознаваат вредноста на потенцијалот, не само техничките вештини.

Новата ера на менаџмент бара нови лидери

Менаџерите денес имаат клучна улога во изградба на одржливи, мотивирани и продуктивни тимови. Фокусот треба да биде на:

• Јасна и транспарентна комуникација
• Континуирана поддршка и развој
• Стратегиски пристап во регрутација и управување со талентот

Во време кога луѓето се највредниот организациски ресурс, квалитетниот менаџмент е не само предност, туку услов за долгорочен успех.